泰州市青之峰管理層第六次集體學(xué)習(xí)——《明道優(yōu)術(shù)—管理》
“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”,簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單六個(gè)字,分三個(gè)層次去闡釋做事的道理,首先是把握大勢(shì),明白方向;然后是通曉道理,知道由來(lái);最后是操作層面,講究方法。
11月26日下午6:00,公司各部門管理層精英聚集至大會(huì)議室,共同參加了管理層的第六次集體學(xué)習(xí),此次學(xué)習(xí)是由劉建康劉總為大家?guī)?lái)的《明道優(yōu)術(shù)—管理》。
一、淺談管理
①管理是什么?
管理層要學(xué)會(huì)有效地運(yùn)用組織內(nèi)各項(xiàng)資源,平衡拿捏“理事”和“管人”,從而達(dá)成追求團(tuán)隊(duì)成功的目標(biāo)。
②管理者的態(tài)度
管理者要有敢于對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任的擔(dān)當(dāng),責(zé)任意味著不找借口,要想讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任,首先自己就要勇于承擔(dān)。
管理者能力、權(quán)利、責(zé)任應(yīng)該成正比,相信自己,相信團(tuán)隊(duì),幫助團(tuán)隊(duì)成功就是最終的目標(biāo)。
③管理者的角色
作為管理者,對(duì)下是領(lǐng)航員、教練;對(duì)上是執(zhí)行者、輔助者;對(duì)平級(jí)部門是協(xié)調(diào)者、合作者;對(duì)客戶是解決問(wèn)題者以及創(chuàng)新者。
二、經(jīng)理的職責(zé)和角色
①建團(tuán)隊(duì)
軟著落、慢滲透、定標(biāo)準(zhǔn)、給方向、拿結(jié)果
②輔導(dǎo)人(輔導(dǎo)16字箴言 )
我說(shuō)你聽,我做你看,你說(shuō)我聽,你做我看-新人
你做我看,你說(shuō)我聽,我說(shuō)你聽,我做你看-老人
③拿結(jié)果
定目標(biāo)(SMART原則) S:目標(biāo)要清晰、明確;M:目標(biāo)要量化;A:目標(biāo)要通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn);R:目標(biāo)要和工作有相關(guān)性;T:目標(biāo)要有時(shí)限性
盯過(guò)程:抓過(guò)程的結(jié)果,抓結(jié)果的過(guò)程
三、經(jīng)理經(jīng)常遇到的問(wèn)題
團(tuán)隊(duì)沒(méi)有融入,過(guò)多自我;雖忙但是忙的盲目;人員問(wèn)題等等